課程名稱：讓老闆開心員工滿意的年終與績效獎金設計實務
開課日期： 09/21(三) 09:30~16:30
課程費用：$2900 / 單堂課
授課時數：6hr
授課人數：限30人
課程大綱：

（一）、年終獎金的設計與輔導案例分享

１、年終獎金的法源依據

２、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道

３、到職比例、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計

４、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計

５、營業收入、工廠出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計

（二）部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位之獎金設計

（三）全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金

（四）團體獎金的設計要領與輔導案例分享（全公司或工廠）

（五）營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享

１、事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領

２、營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計

３、營業超標獎金設計及新客戶開發、報價成功率、新地區開發季、新產品/主力產品銷售、死客戶救回、營業主管領導獎金等個別績效獎金與營業額換篹的設計要領

４、團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計

５、業務助理的績效獎金設計要領

６、電銷人員的績效獎金設計要領

（六）員工分紅設計要領與案例分享

（七）製造單位的績效獎金設計與案例分享

１、收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領

２、成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領

３、成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領

４、利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領

（八）研發單位的績效獎金設計與案例分享

１、OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領

２、ODM/OEM繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領

３、IE製程改善、替代材質開發等績效獎金設計要領

４、FAE、工程等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領

（九）薪資內含固定績效獎金額度的制度變革公司每位員工原有按月固定發給的績效獎金名目的制度變革輔導案例說明

○ 上課前一週完成繳費再享「9」折優惠