本課程將透過結構化策略工具（如 OGSM / OKR）與共創式團隊工作坊，引導企業高階團隊共同釐清願景、對齊目標、制定具體行動方案，強化轉型過程中的組織共識與執行意志。
開課日期：
0000-00-00
本課程將透過結構化策略工具（如 OGSM / OKR）與共創式團隊工作坊，引導企業高階團隊共同釐清願景、對齊目標、制定具體行動方案，強化轉型過程中的組織共識與執行意志。
開課時段：
11/30(一) 00:00~00:00
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本課程設計聚焦於中小企業在推動數位轉型專案的過程中，常見「方向清楚但部門不同調」、「技術導入但文化落後」等問題。透過結構化策略工具（如 OGSM / OKR）與共創式團隊工作坊，引導企業高階團隊共同釐清願景、對齊目標、制定具體行動方案，強化轉型過程中的組織共識與執行意志。
課程結束後，企業可獲得一份清晰具體的策略行動藍圖，並建立團隊對關鍵議題的共識，有效銜接後續管理制度優化、數位工具導入與內部溝通流程重建。
高階策略訪談（一）｜線上 2 小時
- 盤點企業目前挑戰、釐清轉型動機
- 協助企業主設定課前任務（部門目標盤點）
高階策略訪談（二）｜線上 2 小時
- 檢視回家作業內容，協助聚焦企業議題與流程設計
- 建議部門分組邏輯與策略主軸安排
實體共識營｜2日（14 小時）
- 以 OGSM / OKR 工具引導各部門進行現況盤點與行動藍圖共創
- 促進跨部門目標對齊、角色定位明確化
- 建立具體可追蹤的策略推進路線圖
課後成果檢視｜線上 2 小時
- 檢討與優化部門行動方案內容
- 說明後續執行追蹤機制與檢核表設計建議
無
不拘，對於數轉課程有興趣者皆可以團報參與。
本課程符合“經濟部商業發展署三十人以下服務業數位轉型培力補助”
上課完憑發票、結業證書，於機關確認後將由撥款補助經費（上限十萬）
無