本課程旨在協助中小型製造業建立「生產進度可視化」的數位管理能力,協助企業主與現場管理者從資訊流、回報機制到數據呈現,建立一套可追蹤、可分析的進度監控架構。
搭配如行動報工、簡易報表、雲端記錄等工具,改善傳統作業中「資訊落後」、「回報不準」、「看不到問題」的痛點。課程設計強調實務導向,從流程分析到系統模擬,協助企業培養內部推動者,為後續導入進階ERP、MES或智慧排程系統奠定基礎,達成數位轉型落地的第一哩路。
Day 1 上午|為什麼看不到進度?中小企業資訊落差分析
• 現場資訊流與紙本/口頭回報的痛點
• 生產流程中斷點與資訊延遲風險
• 如何定義「進度」?從訂單到製程的追蹤架構
Day 1 下午|進度可視化的邏輯與工具選型
• 可視化的五個層次(輸入/處理/呈現/解釋/行動)
• 報工系統、雲端表單、QR碼應用、BI報表導入比較
• 行動報工模擬系統演練:從掃碼到資料即時呈現
Day 2 上午|流程設計演練:打造企業自己的回報機制
• 回報點位設計練習(例:工單啟動、製程結束)
• 權限與角色配置:誰回報、誰審核、誰看板追蹤
• 設計報工單與進度總表:邏輯建構+格式設計
Day 2 下午|進度數據如何驅動決策?整合與可視化設計
• 將資料轉為看板:視覺化原則與常見報表型式
• 看板實作練習(行動報工APP)
• 企業內部推動策略:誰來主導、怎麼落地、如何擴散
無
不拘,對於數轉課程有興趣者皆可以團報參與。
本課程符合“經濟部商業發展署三十人以下服務業數位轉型培力補助”
上課完憑發票、結業證書,於機關確認後將撥款補助經費(上限十萬)
