・課程說明
本課程旨在協助中小企業管理者與數位轉型核心梯隊掌握專案管理核心觀念與數位工具操作，提升企業執行力與跨部門協作效率。透過解析專案流程設計、目標拆解（WBS）、實務數位工具工具導入與成果驗收方法，強化企業在面對多任務與數位轉型壓力時的規劃與落地能力。
・課程內容 - 專案管理實務說明與數位工具應用
1、專案管理觀念導入與誤區釐清 (2小時)
- 專案與日常營運的差異
- 常見專案失敗原因解析
- 管理者角色與團隊溝通重點
2、專案計畫與WBS設計演練 (2小時)
- 專案啟動流程與利害關係人盤點
- WBS（工作分解結構）撰寫技巧與案例模擬
- 目標拆解、時程安排與資源分配邏輯
3、專案追蹤與問題處理機制 (2小時)
- 專案例會設計、追蹤表單設計
- 對照KPI與成果驗收標準設計
- 專案風險管理與常見危機應對
4、數位工具實作（Asana / Notion）(6小時)
- 工具介面說明與帳號建立
- 建立任務卡片、進度追蹤與角色設定
- 專案資料可視化與共享方式
・課前準備
無
・授課對象
不拘，對於數轉課程有興趣者皆可以團報參與。
本課程符合“經濟部商業發展署三十人以下服務業數位轉型培力補助”
上課完憑發票、結業證書，於機關確認後將由撥款補助經費（上限十萬）
・授課講師
・選擇課程並點擊加入購物車
台北
・注意事項
無
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