4/8(三)【AI商業決策力：從治理風險到商業變革的AI 戰略指南】

・課程說明

課程大綱與內容（共 6 小時）

【單元一】趨勢與護城河：看懂 AI 賽局（60 分鐘）

學習重點

•當所有競爭者都在用 AI，原本的護城河是否仍然有效？

•如何透過 AI 建立新的競爭差異？

AI 工具應用

•使用 Perplexity 搜尋並分析高權重趨勢文章
（如：AI 如何重塑 SaaS 或硬體產業護城河）

學習成果

•掌握 AI 對企業長期競爭力的衝擊與重塑之邏輯

【單元二】企業導入 AI 四階段：戰略路徑（60 分鐘）

學習重點

•解析企業導入 AI 從「啟發」到「賦能」的四個階段

•如何在技術研發與實際應用上做出關鍵資源配置決策

AI 工具應用

•使用 Gemini 進行跨產業資料搜尋與轉型路徑優化

學習成果

•清楚定位企業當前所處的 AI 階段，並描繪出專屬的戰略地圖

【單元三】治理與紅線：ESG 與 AI 雙軸風險評估（80 分鐘）

學習重點

•導入 GRI 3（重大主題）評估 AI 對企業的影響

•對標 GRI 418（客戶隱私）與 GRI 404（人才培訓）

•系統性解析法律、倫理與資安三大風險紅線

AI 工具應用

•Perplexity：查找最新版 GRI 架構與 AI 合規資料

•NotebookLM：建立「AI 戰略指南」專屬知識庫

學習成果

•建立符合 ESG 精神的「董監事 AI 治理框架」

【單元四】監督與賦能：數據決策與稽核（60 分鐘）

學習重點

•如何運用 AI 強化內部稽核與風控系統

•建立可預警風險的「領先指標」決策儀表板

AI 工具應用

•Gemini + NotebookLM：模擬企業風險場景並進行壓力測試

學習成果

•提升董事會對經營警訊的敏銳度與監督效率

【單元五】AI 戰略決策實戰演練（110 分鐘）

實作內容

•分組模擬企業情境，產出「AI 治理與發展白皮書初稿」

•將戰略思維轉化為正式簡報提案

AI 工具應用

•Gamma：快速生成戰略簡報

•NotebookLM：進行內容精修與知識整合

成果產出

•每組完成一份可落地的 AI 戰略決策方案

・課程內容 - 4/8(三)【AI商業決策力：從治理風險到商業變革的AI 戰略指南】

AI 決策與 ESG 雙軸轉型：董事會戰略治理實務

（上市櫃公司董事進修認列 6 小時）

本課程旨在培養具備「技術洞察」與「合規治理」能力的 AI 決策者，透過 GRI 全球報告倡議組織框架，深度整合 ESG 與 AI 雙軸轉型評估，協助董事會從制高點掌握數位競爭力。

核心課程精華

趨勢重塑與競爭護城河： 剖析 AI 如何顛覆現有產業壁壘，引導決策者運用 Perplexity 等高權重工具精準分析趨勢，建立具差異化的 AI 競爭優勢。
四階段戰略路徑： 完整解析企業從「啟發」到「賦能」的導入歷程，協助企業定位現狀，並精準配置資源。
ESG × AI 風險治理： 對標 GRI 3（重大主題）、GRI 418（客戶隱私） 及 GRI 404（人才培訓），系統性建構法律、倫理與資安的三大防線，落實董監事治理框架。
數據決策與稽核賦能： 運用 Gemini 與 NotebookLM 模擬風險場景，建立領先指標儀表板，提升董事會對經營警訊的監控效率。
實戰演練與產出： 透過 Gamma 等工具快速生成「AI 治理與發展白皮書」，將戰略思維轉化為可落地的執行方案。

學習效益

學員將掌握評估 AI 投資效益的策略力、熟稔 GRI 框架的治理力，以及整合多樣化 AI 數位工具的實戰力，全面強化領導層在 AI 時代的決策深度。

優惠方式：

● 一般學員
○ 上課前一週完成繳費再享「9」折優惠

・課前準備

可攜帶自己的筆記型電腦，方便使用相關軟體

・授課對象

本年度對於董事時數有需求之董事們、

針對ESG相關議題想進行內部評估者

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目前課程都已過了報名時間，如有疑問請電洽：(02)2332-8558

・注意事項

● 課程相關資訊請電洽:(02)2332-8558 分機 384 陳專員
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