當永續發展不再只是企業社會責任，而是影響董事會治理、人才留用、品牌信任、供應鏈關係與長期競爭力的核心議題，企業經營者必須重新理解ESG與SDGs背後的策略意義。本課程以宏碁集團創辦人施振榮先生所倡議之「王道領導學」為思想基礎，結合理論架構、企業實務與高階經營決策觀點，引導企業創辦人、總經理、董事會成員及高階主管，從紅海競爭思維轉向王道永續經營，進一步思考如何以永續策略重構競爭優勢、培育核心人才，並建立可執行的永續行動方案。
【本課程可認列上市櫃董事進修時數6小時】
1. 觀念重塑：從紅海競爭到王道永續經營
本單元將引導學員重新理解企業為何必須談永續，並說明永續發展已從過去的公益、環保與形象議題，轉化為企業競爭力、組織韌性與長期價值創造的核心課題。課程將結合市場競爭、利害關係人期待、供應鏈要求與資本市場趨勢，協助經營者跳脫短期績效導向，理解王道永續經營如何成為企業面對高度不確定環境的重要思維基礎。
2. 王道領導學的永續經營理念
本單元將以宏碁集團創辦人施振榮先生所倡議之王道領導學為基礎，說明企業經營不應只追求單一財務績效，而應兼顧顧客、員工、股東、社會、環境與合作夥伴等多元價值。透過六面向價值總帳的觀念，學員可理解企業真正的競爭優勢，往往來自長期信任、組織文化、人才承諾與社會認同，而非短期價格競爭或單次交易成果。
3. 策略形塑：結合ESG與SDGs的競爭力藍圖
本單元將協助學員從宏觀與微觀兩個層面理解永續競爭力。宏觀層面聚焦全球ESG趨勢、SDGs框架、產業規範與供應鏈治理；微觀層面則聚焦企業內部能力、營運流程、人才管理與產品服務創新。課程將引導學員思考如何將永續議題轉化為企業策略藍圖，使ESG不只是合規要求，而能成為市場差異化、品牌信任與經營升級的重要來源。
4. 微笑曲線的永續延伸與價值創造
本單元將結合微笑曲線觀點，說明企業若只停留在製造效率與成本競爭，將難以取得長期價值。永續發展可協助企業在研發設計、品牌經營、通路關係、人才培育與顧客信任等高附加價值活動中建立差異化優勢。透過案例討論，學員將理解永續策略如何延伸企業價值鏈，並使企業從單純成本管理，進一步走向價值創造與競爭力重構。
5. 人才決勝：王道思維下的核心人才培育與留用
本單元將說明人才是企業隱性價值中最重要的投資，也是永續發展策略能否落地的關鍵。課程將從策略性人力資源管理角度，探討企業如何透過文化凝聚、人才發展、組織承諾與價值認同，降低人才流失並強化組織韌性。學員將理解永續人才策略不只是福利制度，而是企業建立長期競爭優勢、接班梯隊與經營穩定性的核心工程。
6. 從策略到執行：建構永續行動承諾
本單元將協助學員將課程所學轉化為具體行動，從永續策略、組織流程、人才機制、績效指標與高階主管承諾等面向，建構企業可執行的永續推動路徑。課程最後將透過互動工作坊與Q&A，引導學員盤點自身企業目前的永續挑戰與管理缺口，並形成初步行動承諾，使永續發展不只停留在理念層次，而能進入決策與執行層次。
原價：新臺幣6,000元
早鳥價：新臺幣5,400元，優惠至115年5月18日止
共學成長社會員價：新臺幣4,800元，優惠至115年5月18日止
1.企業創辦人、董事長、總經理與接班人
2.董事會成員、獨立董事、公司治理相關主管與高階經營決策者
3.事業部負責人、營運長、人資長與功能部門高階主管
4.正在推動ESG、永續治理、人才留用與組織轉型之企業主管
5.希望以永續策略重塑企業競爭力與長期價值之經營團隊
【預期效益】
1.建立永續競爭力思維
協助學員理解永續發展已不只是企業形象或社會責任，而是影響競爭優勢、品牌信任、人才留用與長期經營韌性的策略核心。
2.掌握王道經營實務架構
透過王道領導學與六面向價值總帳觀點，引導企業經營者重新檢視企業價值創造邏輯，並建立兼顧利害關係人的經營思維。
3.形成企業永續行動方案
透過案例研討、互動工作坊與課程總結，協助學員將永續理念轉化為策略方向、人才機制與具體執行承諾。
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