在全球產業重組與數位轉型下，本課程專為上市櫃董事長設計，從策略併購到投後整合，解析2026併購趨勢，協助標的選擇、風險控管與治理落實，將併購溢價轉化為長期競爭力。
開課日期：
2026-12-31
在全球產業重組與數位轉型下，本課程專為上市櫃董事長設計，從策略併購到投後整合，解析2026併購趨勢，協助標的選擇、風險控管與治理落實，將併購溢價轉化為長期競爭力。
開課時段：
尚未開課
2026-12-31
在全球產業秩序重組與數位轉型浪潮下，策略性併購已成為上市櫃企業跨越技術門檻，與擴張市場版圖的重要利器。本課程由企業策略視角出發，解析 2026 年全球併購環境動態，協助董事長從產業及集團化經營視野，進行目標選取與策略校準，規避常見之併購陷阱，並落實投前財務、風險評估，確保併購溢價可轉化為長期競爭優勢。
企業併購交易的簽約後，僅是兩造價值創造的起點，其真正的挑戰在於投後的整合與風險控管。本課程專為上市櫃董事長設計，深度剖析企業併購後常見的治理陷阱、文化排斥與營運風險。透過案例引導，協助決策者從集團視野建立投後監督體系，確保整合過程中的資訊透明與決策一致，落實併購初衷，防範價值受風險侵蝕。
企業策略性併購
1.全球產業重組下之集團成長擴張策略。
2.何謂併購？
3.集團化經營視野下之併購目標選取準則。
4.併購前風險評估與決策關鍵紅線。
5.併購價值評估與財務綜效審視。
6.探討併購交易中價值評估的核心邏輯與合理性。
7.併購前整合規劃與併購溢價保護。
8.董事會對併購決策之監督治理責任。
9.反併購策略。
評估與風險管理
1.併後整合(PMI)的關鍵風險與治理架構。
2.組織文化衝突與跨域管理風險評估。
3.關鍵人才流失風險與留才策略佈局。
4.集團資源整合中之營運中斷與數位風險。
5.法規合規持續性與海外經營環境風險。
6.併購績效追蹤與動態策略調整責任。
※若有企業包班之需求，請電洽:(02)2332-8558 分機 370翁先生
【包班價格：請電洽本會!!!】
1.上市上櫃董事會成員、準上市上櫃董事會成員。
2.對此企業併購議題有興趣者。