找不到人、留不住人、帶不動年輕世代，已成為企業成長路上的關鍵挑戰。面對缺工與人才流動，企業不能再只靠刊登職缺與經驗管理，而需要建立一套從「吸引、培養、評估到留任」的完整人才機制。
本課程將帶領企業重新設計招募流程、打造清楚的職務與能力標準，理解Z世代人才的溝通與管理需求，並導入人才潛力評估與AI人資工具，提升人資作業效率與決策品質。
透過實務工具與案例討論，協助企業打造真正用得上、留得住、能成長的人才管理戰力，提升招募成效、留任率與組織競爭力。
【上課時間】
2026年7月21日（二）、8月14日（五）、9月2日（三）、9月24日（四）、10月14日（三）
【L1｜7/21（二）】
人才吸引起手式：讓對的人才主動上門
從「被動等履歷」轉為「主動吸引人才」，學習運用行銷思維優化職缺文案、掌握招募平台流量邏輯，並設計有效面試流程與新人留任機制，打造從吸引、轉化到留下人才的完整招募流程。
【L2｜8/14（五）】
工作說明書與人才培養架構建立
協助企業釐清每個職位的角色定位、成果目標與能力標準，建立清楚的工作說明書與人才培養架構，讓人才成長不再只靠經驗傳承，而是能被設計、複製與持續發展。
【L3｜9/2（三）】
解碼Z世代：理解Z世代的「使用說明書」
深入理解Z世代重視透明、回饋與意義感的工作價值觀，學習如何透過溝通方式與制度設計降低管理摩擦，建立更有效的世代協作模式，提升年輕人才的投入感與留任率。
【L4｜9/24（四）】
人才潛力評估
從「感覺用人」走向「數據與機制選才」，導入能力模型、績效與潛力評估工具，協助企業客觀判斷人才發展潛力，建立關鍵人才庫與接班梯隊，為企業長期成長打下基礎。
【L5｜10/14（三）】
AI賦能：人資數據進化
帶領企業導入AI工具與人資數據思維，應用於履歷篩選、JD生成、SOP流程建構與人資數據分析，提升HR作業效率與決策品質，讓人資從行政支援逐步轉向策略角色。
【課程費用】
五堂課程早鳥價8,000 元，每家企業可以攜帶最多 5 人一同上課!
【課程地點】
行政院國家科學委員會資安暨智慧科技研發大樓 第二會議室
臺南市歸仁區武東里歸仁十三路一段6號
※本課程內容僅供參考，實際授課內容將視課程規劃及需求進行調整。
・建議先盤點企業目前在招募、培訓、留才或管理上遇到的主要問題
・建議攜帶現有職缺說明、工作說明書、面試流程或人資相關表單，作為課堂討論與優化素材
・若企業主與人資主管共同參與，建議課前先討論目前人才管理上的共同痛點與期待改善方向
・建議攜帶筆電或平板
・中小企業主、二代接班人、營運主管
・人資主管、招募／培訓／留才相關人員
・店長、門市主管、部門主管等管理者
・正面臨缺工、招募不易、人才流動率高的企業
・希望提升年輕世代管理能力與留才成效的團隊
・希望導入AI工具，提升人資作業效率與決策品質者
・也歡迎企業主偕同人資相關主管或核心幹部共同參與，建立一致的人才管理共識
