企業走到一定階段，經營問題往往會從「怎麼把現在做好」，
逐漸轉向「下一步還能往哪裡走」。

• 原有市場是否仍有成長空間？
• 既有能力能不能延伸到新的領域？
• 面對新的投資機會，應該自己建立、合作發展，還是透過其他方式擴張？

這些問題很難單靠一個新產品或一次市場開發回答。

【企業文官學院｜企業成長決策日】以企業成長策略為主題，
從成長曲線再創與延伸出發，
重新檢視企業既有能力、外部機會與未來布局之間的關係。

協助經營者回到策略層次，思考企業下一個成長引擎可能從哪裡開始。

▌這一天，聚焦企業再成長的三個問題

01｜現有事業還能走多遠？
重新檢視既有事業的成長空間與限制。

02｜企業還有哪些能力可以延伸？
從既有資源與能力思考新的成長可能。

03｜下一條成長曲線從哪裡開始？
思考多角化、跨域布局、機會辨識與不同成長路徑。