企業做策略時，很少缺少選項。

新的市場、新產品、既有事業、數位轉型、組織投資、合作機會，
每一項看起來都有理由投入，真正進入年度策略會議後，最難回答的往往是：
資源有限，公司究竟該優先把力氣放在哪裡？

【O-1 企業策略矩陣工作坊】是企業文官學院系列中的策略實作課程。

兩日共 12 小時，從 O-1 策略矩陣的基礎、架構與實務解析開始，
再以參與企業自身的經營情境進行實作，經過成果整理、發表與教授回饋，
把討論逐步收斂成企業自己的策略藍圖。

建議企業主、接班人與核心高層共同參與。

因為一份策略最後能否回到企業落地，
除了工具本身，更需要核心團隊對問題、選擇與資源配置建立共同理解。

▌兩天工作坊將完成的學習路徑

01｜理解方法
認識 O-1 策略矩陣的基礎概念、架構與應用方式。

02｜進入企業問題
以自己的企業作為實作背景，整理目前面對的策略課題。

03｜梳理策略選項
把不同策略選擇放進同一個架構中比較與討論。

04｜回到資源配置
進一步思考企業有限資源應該如何配置。

05｜成果發表與回饋
整理企業策略思考成果，透過發表與教授回饋再次修正。

06｜帶回企業
形成一份可以帶回公司，持續作為策略討論基礎的企業策略藍圖。