在企業營運的過程中，大家常常遇到三大問題： 投資的迷思、管理者的思維建構與職場眉角，這些議題每天都在考驗著企業主與高階主管，要怎麼去破除這些企業經營上的魔咒呢？
開課日期：
目前課程都已過了報名時間，如有疑問歡迎電洽:(02)2332-8558
在企業營運的過程中，大家常常遇到三大問題： 投資的迷思、管理者的思維建構與職場眉角，這些議題每天都在考驗著企業主與高階主管，要怎麼去破除這些企業經營上的魔咒呢？
開課時段：
尚未開課
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講師特別邀請創業４０年餘載，累積深厚企業領導與營運策略的友尚集團曾國棟董事長，將從他過去的經營軌跡中錘鍊出的管理經驗與心法，帶領企業經營者、高階經理人掌握未來趨勢並做好超前部署。 推動了本次計畫，內容包含藉多項精實重點，將引領各位突破管理者決策思維、因應嶄新人際互動模式、齊聚企業中高階團隊的向心力，創造新的產品與服務模式、併購強化企業競爭力等議題。 本次計畫活動中將加入對談環節，打破疫情受限，參與者也能與曾董建立緊密連結，彼此對話，共同創造價值！
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(敬請留意一旦選定課程便不能隨意更動。)
系列一：投資/被投資/併購成長的攻略藝術！
你是否常遇到這些狀況 不知道該如何處理想引進投資人卻不知道如何選擇股東，引進投資人又擔心股權被稀釋，看到併購直覺遙不可及，想併購又不知從何談起，想併購又不清楚策略目的，併購對象不知道如何選擇？以下提供曾董課綱大補帖，讓你遇到併購也能輕鬆面對。
※分享綱要：
1.大聯大/友尚併購策略與歷程
2.廣義的併購模式
3.溢價計算模式
4.買方合併的策略方向
5.賣方出售/被併的動機
6.策略股東選擇
7.投資/被投資心理建設
8.避免股份被稀釋的方法
系列二：管理者的決策躍升思維
想改變卻又碰到反對聲音，顧慮很多看到或聽到很多案例卻又沒轉化為行動，看到主管簽核都像橡皮圖章、徒具形式，總覺得有時間不夠用、不知道該如何授權才合適、不知道如何讓服務流程更精進...身為管理者的你是不是很有感觸呢？那麼快加入躍升思維分享會，與曾董大聊決策思維！
※分享綱要：
1.勇於改變 擇善固執
2.舉一反三的聯想及行動力
3.簽核貴在產生聯想及行動
4.應用二八法則作時間/客戶/產品管理，績效提升
5.向下管理的方法：為屬下建立職權，落實教練式領導
6.從一杯水延伸到服務流程(SOP)，帶進無限商機
系列三：掌握贏面的職場眉角
很想表達卻又不好意思說，常常為了名片抬頭煩惱，經常扮演傳聲筒角色而不自知，客戶或主管覺得你的回不佳，常常用問答題作請示，經常自我設限不敢跳級，主管與員工在面臨的課程往往比管理者想像的多，曾董與無數工作者互動的經驗將在該系列中分享給各位知道！
※分享綱要：
1.心想事成的秘密
2.頭銜權力自己決定
3.基本水平思考與多元水平思考
4.主動創造回應，回應不好等於服務不佳
5.主管要學會當菩薩
6.屬下不要常常煩菩薩
7.不要自我設限
8.養成Out of Box的思維
線上課程FAQ
Q1 : 線上課程會不會與講師零互動，無法即時問問題 ?
A1 : 線上課程能於留言區與老師進行課程互動，每個單元段落,老師也會開放QA時間，跟課小編也會將問題整理給老師。
Q2 : 課前若已有問題，可以先詢問嗎 ?
A2: 將於報名表單上讓學員填寫，若報名之後才有問題，也歡迎Mail至此信箱=> [email protected]。
Q3 : 課後若還有其他問題，要如何詢問老師呢 ?
A3 : 會提供課後問卷，若有關於課程問題或回饋都可於課後問卷上填寫哦 !
Q4 : 課程中，學員是否也要開著視訊鏡頭呢?
A4 : 請自行斟酌決定，無特殊狀況建議可開著鏡頭，讓老師也了解您目前上課的狀況，有親臨現場上課的真實感。( 但課中請關閉mic，以維護上課品質 )
Q5 : 請問電腦設備、網路的要求？
A5 : 無特別的電腦設備要求，但請在穩定的網路環境進行。建議使用電腦或平板，網路速度至少8Mbps。
Q6 : 線上直播課程使用的視訊軟體為 ?
A6 : 本課程將透過Google meet舉辦，請先安裝Google meet並確保網路順暢
Q7 : 線上直播課程何時會收到課程相關通知 ?
A7 : 會於課前3天將相關細節寄至您報名時留的E-MAIL，若於課前一天還尚未收到，請聯繫02-2772-8802 #13 童專員。
Q8 : 如何索取課程發票?
A8 : 將於課程結束後7個工作日(不含假日)，二聯式發票郵寄至您報名時提供的地址，三聯式發票會E-mail給您。