・課程說明
共兩天實體課程，12小時
本課程適合初學者，僅需具備基礎的電腦與手機操作能力，無須程式設計背景。
課程內容
共兩天實體課程，12小時
第一天實體課程(6HR)
【單元一】與AI共同生成績效管理流程與循環 (1小時)
• 與 AI 協作聚焦績效管理作業順序
• 與 AI 協作聚焦績效制度內容架構
• 現場實作
【單元二】績效制度從零到一建立（2.5 小時）
• 績效評核對象、週期、內容與獎酬設計
• 與AI協作生成獎酬分配預算
• 現場實作
【單元三】績效管理數位化：擺脫紙本績效管理作業（2.5 小時）
• 建立 google 表單自動化收集績效分數
• 建立 excel 自動分析績效成績
• 現場實作
第二天實體課程(6HR)
【單元一】績效不是做很多，而是做得對：績效管理核心思維（1 小時）
• 績效 ≠ 工作完成，辨別工作任務 vs. 績效目標
• 績效管理三要素：工作成果、專案任務、職能行為
• 成果導向的指標設計邏輯
【單元二】訂對目標才有好績效：三種目標型態設計實務（2.5 小時）
• 工作績效：設計可衡量的指標與數字
• 專案任務：完成 OOO 滿足 XXX 對 OOO 的需求
• 職能行為：從抽象到具體的行為敘述與層級分類（行為定錨法）
• ChatGPT、Gemini 協助建構指標
【單元三】從公司到個人：績效目標拆解與整合設計（2.5 小時）
• 公司目標 → 部門目標 → 個人目標的對齊與拆解技巧
• 案例實作：從年度目標拆解出不同職務的績效組成
• 實戰模擬：設計部門/職務/人員的完整績效項目與配分結構