企業主去上了一堂好課，回到公司後，常常還需要重新解釋一次。

當策略討論只存在少數人的腦中，團隊真正要進入決策時，仍可能因為理解角度不同、判斷依據不同，再次回到各說各話。

企業文官學院 All Pass從一開始就以企業核心團隊為設計單位。

一家公司配置 3 個參與席次，依照不同課程主題安排適合的核心主管參與。從企業策略、永續競爭、全球產業與 B2B 市場，到企業第二成長曲線，最後進入 O-1 企業策略矩陣實作。

企業可以依不同議題安排不同主管參加，同企業可換人、不換席；同時也能安排固定核心成員一路參與，逐步累積企業內部共同的策略語言。

對經營團隊而言，All Pass 的價值不只在於參加更多課程，更在於把不同經營議題放進同一套企業學習歷程中持續討論。

▌為什麼以 3 席為一組？

01｜讓策略討論進入團隊
重要經營課題由企業主與核心主管共同理解，不必回公司後再從頭轉述。

02｜不同議題，可安排不同主管
同企業可換人、不換席，可依各主題安排合適主管參加。

03｜累積共同策略語言
經過不同決策主題的學習與討論，
逐步形成企業內部可以持續使用的共同思考基礎。

04｜從理解一路走到企業實作
系列最後進入 O-1 企業策略矩陣工作坊，
把前面的思考進一步帶回自身企業情境。